Objetivos
Insights sobre o ensino superior atual no Brasil
Compreender o estágio atual, as barreiras e as oportunidades para os que desejam ingressar no ensino superior, através de diferentes perspectivas, como renda, evolução acadêmica, tendências tecnológicas e políticas públicas.
Atuação de nossas marcas nesse contexto
Identificar estratégias acadêmicas, de eficiência e de comunicação com o mercado, que abrem caminhos de crescimento para as diferentes marcas de ensino da Yduqs.
Nosso plano estratégico
Compreender as bases do plano estratégico da Yduqs para os próximos anos: práticas sustentáveis, marketing icônico e altamente eficiente, tecnologia de ponta e uma estratégia bem desenhada de alocação de capital.
No dia 21 de maio de 2024, a Yduqs realizou mais uma edição de seu evento de comunicação com acionistas, investidores e analistas de mercado, o Yduqs Day. Além de um painel com especialistas externos, que investigaram diferentes aspectos da educação de nível superior no país, nossos executivos apresentaram as diretrizes e os planos estratégicos que permitirão ao grupo continuar promovendo inovação, inclusão e transformação duradoura, com desempenho econômico-financeiro superior.
O evento, de dia inteiro, foi transmitido ao vivo pelo YouTube. Acesse a playlist com alguns destaques da programação.
Assista ao vídeo a seguir e descubra o grande potencial de crescimento da classe C, seu desejo por qualidade e sua percepção de valor para a educação.
A consultoria Plano CDE, que há 20 anos estuda o comportamento das classes C, D e E no Brasil, trouxe para o Yduqs Day a visão de uma “grande classe média”.
100 milhões de brasileiros vivem em famílias com renda mensal que varia relativamente pouco, entre R$ 2 mil e R$ 7,5 mil.
O meio da pirâmide de renda no Brasil lida com oscilações (informalidade, turnover elevado e diversas fontes), mas, historicamente, tem acessado cada vez mais segmentos em termos de desejo e consumo. Observe o avanço de consumo da classe média ao longo dos anos.
Acesso a consumo alimentar amplamente alavancado.
A vez de eletroeletrônicos e bens duráveis.
Expansão de serviços: lazer e educação privada, dois dos mais representativos desta fase.
As famílias brasileiras sonham principalmente com a casa própria e a educação dos filhos. Muitas estão, pela primeira vez, acessando novas categorias de serviços, como:
- Contas bancárias
- Saúde
- Educação particular
- Compra de apartamentos e veículos
Apesar dessas conquistas, essas pessoas enfrentam a falta de referências para entender processos de compra e direitos, necessitando de apoio na aquisição. Para esse grupo, o atendimento é crucial e deve focar na diferenciação por meio de experiências, não apenas produtos.
Educação e o público CDE
Muitos jovens são a primeira geração a frequentar o Ensino Superior ou a concluir o Ensino Médio. Atualmente, 35% dos jovens não terminam o Ensino Médio, e a maioria dos pais dessa classe não concluiu o ensino fundamental.
Diante desta realidade, muitos optam pelo ensino técnico que não deve ser visto como uma alternativa ao superior, mas sim um caminho, especialmente para a classe média "real", que trabalha para estudar. Inclusive a escolaridade da mãe é o maior preditor da escolaridade dos filhos.
A educação na base da pirâmide é não linear, com estudos interrompidos e retomados em diferentes fases da vida.
Uma outra informação importante é de que a renda de quem termina o Ensino Médio é similar à de quem abandona. Com base nisso, há novas oportunidades de ampliação do acesso ao Ensino Superior. Confira algumas delas a seguir.
Criação de escolas integrais
Essas escolas contam com 1 milhão de alunos e apresentam melhores indicadores em comparação às escolas de único turno.
Inauguração do Novo Ensino Médio
Esse programa possui itinerário técnico-profissionalizante e tem potencial de aumentar a empregabilidade.
Criação do Programa Pé de Meia
Esse programa disponibiliza bolsas para quem termina o Ensino Médio, o que pode reduzir a evasão nas escolas.
A palestra de Breno Barlach, diretor da Plano CDE, salientou aspectos comportamentais importantes do jovem de classe média baixa – como a necessidade de referência e atendimento eficazes – e revelou insights importantes sobre as perspectivas de vida com relação aos ensinos médio, técnico e superior, sobretudo no que diz respeito à projeção de ganhos de renda. No gráfico a seguir, você confere a relação entre salário/hora e escolaridade. Esses dados foram extraídos do PNAD de 2019.
Medianas do salário/hora por escolaridade _PNAD 2019.
Antônio Gois, jornalista, autor e pesquisador da educação, levou ao Yduqs Day a visão de como articulamos, historicamente, qualidade e expansão do sistema educacional brasileiro.
O autor demonstra que houve avanços importantes tanto em termos de inclusão quanto de qualidade de ensino no Brasil, embora não a ponto de equalizar a situação do país no cenário internacional.
Sua pesquisa corrobora as descobertas do Plano CDE quanto à importância do nível superior para renda e estabilidade profissional.
Alunos compartilhando conhecimento em laboratório.
Assista ao vídeo a seguir para entender como a Educação brasileira evoluiu, nas últimas décadas, com relação a inclusão e a qualidade.
Durante o evento, Antônio Gois discute as perspectivas sobre a educação no Brasil, focando no ensino superior. Ele argumenta que, apesar do senso comum de que a educação pública era de melhor qualidade no passado, o sistema educacional brasileiro historicamente teve altos índices de evasão escolar, especialmente no ensino fundamental. Confira!
1940
A década de 1940, considerada uma época de ouro para a educação, teve uma taxa de evasão escolar de mais de 50% entre a primeira e a segunda série do ensino fundamental. Apenas 10 em cada 1000 crianças chegavam ao ensino superior.
1960
Na década de 1960, a repetência era uma prática comum: as crianças repetiam os anos escolares várias vezes até desistirem de continuar os estudos. O sistema educacional brasileiro era predominantemente seletivo, funcionando sob a lógica de que apenas aqueles que "mereciam" passariam de ano. Esse modelo criou uma grande máquina de segregação, abusando da repetência sem que isso resultasse em uma melhora na qualidade da educação.
Gois apresenta uma série histórica sobre dados do ensino superior de 1965 a 2022.
Na década de 1960, sob a ditadura militar, houve uma expansão significativa do ensino superior, com o Brasil ultrapassando pela primeira vez a marca de 1 milhão de estudantes. No entanto, ele aponta que essa priorização do ensino superior ocorreu em detrimento da educação básica, um problema que persiste até hoje.
Nos anos 1990, durante o governo Fernando Henrique, houve uma expansão do setor privado no ensino superior, acompanhada pela criação de um sistema de avaliação para garantir a qualidade. Esse modelo permanece vigente.
Matrículas na educação superior de graduação
Número de matriculas em cursos de graduação, por categoria administrativa - Brasil 1980-2022
Com mais de 7,3 milhões de alunos, a rede privada continua crescendo, em 2022 o aumento foi de 6,6%. A rede pública, depois da expressiva queda observada em 2020 , retorna ao patamar pré-pandemia, embora tenha sido registrada uma pequena queda de -0,1% em 2022.
A educação à distância, em particular, tornou-se o principal, e talvez único, motor de expansão do ensino superior nos últimos anos como demonstra o gráfico a seguir.
Matrículas na educação superior de graduação
Número de matrículas em cursos de graduação, por modalidade de ensino - Brasil 1980-2022
Se a tendência for mantida, o número de estudantes em cursos a distância deve superar o número de estudantes em cursos presenciais.
Apesar dos avanços, o Brasil ainda está atrás da média dos países da OCDE em termos de taxa de escolarização. O país ultrapassou a Argentina, mas se aproximou pouco do México, enquanto a Colômbia e o Chile crescem em ritmo mais acelerado.
A trajetória dos indicadores educacionais no Brasil tem sido de avanços insuficientes. O país precisa crescer muito mais, especialmente no ensino médio, onde apenas 14% dos jovens estavam matriculados em 1985, comparado aos 75% atuais.
População com superior completo (25 a 34 anos)
The Organization for Economic Cooperation and Development. Education at a Glance 2023: OECD Indicators. Paris: OECD Publishing, 2023.
Mesmo com a expansão, o Brasil continua em posições inferiores no Pisa, uma avaliação internacional que compara principalmente países desenvolvidos. Gois ressalta que o desempenho no Pisa é influenciado principalmente pelo nível socioeconômico dos pais, e não pelo esforço do aluno ou do professor.
Gois analisa também a taxa de analfabetismo funcional, destacando que o aumento da população idosa contribui para maiores taxas. No entanto, os dados demonstram que, mesmo entre aqueles que completaram o ensino médio, a taxa de analfabetismo funcional é alta, principalmente entre a população de 50 a 64 anos.
Percentual de analfabetos funcionais (ensino médio completo ou incompleto)
Fonte: Inaf
Gois aborda a questão da empregabilidade, mostrando que a taxa de desocupação é significativamente menor entre aqueles com ensino superior completo. O diploma de ensino superior no Brasil significa mais que dobrar o salário.
Prêmio salarial (em \%) do diploma superior, em relação ao de nível médio (25-34 anos)
Fonte: OCDE/Education at a Glance 2023
A expansão da educação no Brasil teve impacto positivo na redução das taxas de fecundidade, na diminuição da gravidez precoce e na melhoria de indicadores de saúde, como a queda da mortalidade infantil. No entanto, a expansão foi insuficiente e que o Brasil precisa continuar investindo mais e melhor em educação.
Um dos mentores e realizadores do Programa Mais Médicos, política pública que hoje já entrega profissionais formados para a sociedade, o Ministro Jorge Messias, Advogado-Geral da União, comenta desafios e a importância de políticas de médio e longo prazos para vencermos os desafios do setor educacional. Assista agora!
O futuro da educação
No vídeo a seguir, você acompanha uma oportunidade histórica de utilizar tecnologias educacionais para oferecer elementos do mundo exclusivo a milhões de alunos.
A Box1824 é um think tank focado em tendências tecnológicas que elaborou, para a Yduqs, um extenso mapeamento de oportunidades futuras para o ensino superior.
O conteúdo apresentado partiu de um estudo feita para a YDUQS em 2023 cujo o objetivo central foi identificar territórios de futuro para Educação Superior no Brasil e desenhar oportunidades de inovação.
Basicamente três modelos principais de proposta de valor foram construídos ao longo do tempo no Brasil. Veja quais são!
De alto prestígio, múltiplos caminhos para empregabilidade. Com entrada restrita, dedicação exclusiva aos estudos, forte ênfase em capital social e cultura.
Esse modelo se originou no surgimento das escolas de ensino superior no Brasil, desde 1808. Nessa época, as escolas eram um lugar de distinção social.
Acesso menos concorrido, cursos noturnos e mais flexíveis, mais grupos sociais incluídos e forte ênfase em formação para trabalho.
Nos últimos anos, a revolução da tecnologia e da informação e a lógica da vida em rede trouxeram novas possibilidades de aprendizagem.
Surge assim o ensino Expansivo caracterizado por aprendizado em redes modulares e escaláveis que podem ser acessados em paralelo ao ensino formal.
A integração desses modelos pode gerar propostas de valor inovadoras para os estudantes.
Para criar percepção de valor, é essencial oferecer Ensino Superior focado na empregabilidade em larga escala e altamente individualizado, aproveitando as possibilidades da rede, ciência de dados e IA generativa.
Inovação & Tecnologia
Considerando as necessidades de suporte acadêmico e excelente atendimento e as principais tendências para o uso de tecnologia digital para o ensino superior, a Yduqs desenvolveu, nos últimos ano, infraestrutura, expertise e uma estratégia clara para os próximos ciclos de inovação. Isso é o que Ricardo Tiecher, diretor de Produtos Digitais e Inovação da companhia, apresentou no Yduqs Day. Assista ao vídeo e confira o que já fizemos e nossos próximos passos nas frentes de personalização do ensino e uso de IA para aumentar a trabalhabilidade de nossos alunos.
A sinergia entre os Ensinos Inclusivo, Exclusivo e Expansivo já vem sendo explorada, na Yduqs, por meio de inovação e uma estratégia para adoção tecnológica focada em valor para o aluno. Estamos em uma jornada e acreditamos que somos o player mais bem posicionados para gerar valor acelerando a adoção de inovação e IA. Destacamos, a seguir, o que já construímos.
Suporte robusto para novas tecnologias, garantindo alta performance. Além de ampla expertise em digital e time com cultura de inovação incorporada ao nosso DNA.
Integração da jornada do aluno para oferecer experiências excepcionais. Isso nos permite também amplo conhecimento sobre comportamento do aluno além de autonomia e eficiencia na evolução das plataformas.
Acreditamos que um ecossitema digital completo permite maior engajamento e progresso, o que está diretamente correlacionado a menor inadimplência e maior renovação do aluno.
Soluções de suporte ao docente e geração de sinais vitais sobre o ensino em escala nacional e em tempo real.
Cultura ágil tem sido fundamental no processo de adoção inteligente e segura da IA em nossos serviços. São +300 soluções escalando IA em todo o negócio.
Os pilares que construímos nos tornam mais preparados para endereçar a estratégia de Inovação e tecnologia que vêm pela frente. Como pilares futuros do que vamos entregar, destacamos:
Conhecimento da singularidade de cada aluno integrando os dados em uma visão 360º. Para isso é importante reunir dados de engajamento, experiência profissional, entre outros.
Oterta de experiências exclusivas de aprendizagem.
Conexão dos alunos com oportunidades de carreira ideais.
Nossa liderança em inovação e tecnologia nos destaca como catalisadores na realização dos sonhos de carreira dos estudantes.
Nossas instituições de ensino não só estão preparadas para atender a qualquer perfil de aluno, do ensino exclusivo ao inclusivo, como, conjuntamente, formam o portfólio mais completo do mercado. Assista ao vídeo e entenda como essa sinergia protege a Yduqs em momentos de baixa procura e alavanca os resultados da companhia em cenários, como o atual, em que todos os negócios apresentam trajetória positiva.
A YDUQS se destaca pela força de seu portfólio, que passou por uma transformação significativa nos últimos anos. Em 2017, a maior parte da receita vinha de fontes governamentais e do FIES. No entanto, a empresa investiu em novos negócios, diversificando suas operações e criando um portfólio com maior potencial de crescimento.
Construímos um portfólio diverso e a prova de crises
O resultado é um portfólio composto por:
Digital e Premium
Dois negócios com crescimento acelerado e margens maiores, impulsionando a expansão da empresa.
Presencial
Um negócio com crescimento mais lento que, apesar de ter passado por uma fase de retração, já demonstra sinais de recuperação.
Essa estratégia permitiu que a empresa obtivesse resultados positivos mesmo em um cenário desafiador. Em 2023, a empresa alcançou um crescimento expressivo, impulsionado pelo bom desempenho de todos os seus negócios.
Além da diversificação, a empresa também se destaca por sua capacidade de analisar e comparar seus resultados com os da concorrência, garantindo uma visão estratégica e competitiva do mercado.
A YDUQS possui a melhor margem de lucro, a melhor marca e alta eficiência operacional.
A receita anual cresceu acima de 30% e a empresa paga dividendos ininterruptamente desde 2007, demonstrando a capacidade de gerar valor para seus acionistas.
Crescimento com retorno sustentável aos acionistas
Com essa base sólida e um portfólio diversificado, a empresa se posiciona para continuar crescendo de forma sustentável, investindo em oportunidades de mercado e buscando a otimização de seus recursos.
A YDUQS vê o segmento de pós-graduação e educação continuada, que chamamos de Vida Toda, como fonte de oportunidades e potencial de crescimento. Além de expandir a presença de nossas marcas, esse segmento permite aumentar o ciclo de valor dos alunos, aumenta engajamento e fidelização e permite explorar com mais valor o extenso portfólio de produtos das instituições do grupo.
Neste vídeo, Marina Fontoura, VP de Crescimento e M&A da Yduqs e CEO do Ibmec apresenta nossa visão para esse segmento. Confira:
A Operação Vida Toda da Yduqs registrou um expressivo CAGR de 18% nos últimos anos e fechou 2023 com uma representatividade de 5% na ROL total do grupo. Esse crescimento tem se dado por meio de duas estratégias principais:
Estratégia de atuação independente
Para o segmento de cursos não regulados, como preparatórios e cursos livres, a Yduqs adota uma estratégia de aquisições de nicho, mantendo a atuação independente. Exemplo importante dessa atuação é o grupoQ.
Foco nas fortalezas das marcas de graduação
Para os cursos regulados, a Yduqs emprega uma estratégia centrada no foco e no aproveitamento das fortalezas das marcas de graduação. Nesse contexto, destaca-se a presença do Ibmec Online e da Estácio.
O Futuro Vida Toda
O futuro da Vida Toda se desenha com uma estratégia focada em crescimento estratégico, impulsionada por quatro pilares principais:
Alto potencial de alavancagem da atuação na pós-graduação premium (maior mercado em pós).
Diversificação da oferta de produtos das investidas, que impulsiona o aumento de ticket médio e share.
Força de nossas marcas para entrar em adjacências como profissionalizante e certificações.
Novas aquisições oportunísticas de empresas de nicho sólidas para complementar nossa atuação no segmento não regulado, alinhado com estratégia de alocação de capital.
Ibmec
O Ibmec está estrategicamente posicionado para crescer com alta qualidade e margem no mercado premium, um nicho relevante e atrativo. Neste vídeo Marina Fontoura apresenta resultados e o posicionamento da instituição.
Com uma proposta de valor diferenciada, o Ibmec tem conquistado excelência no segmento, entregando fortes resultados desde a aquisição pela YDUQS, o que tem levado a ganhos de share e uma posição de liderança.
Atenção!
O Ibmec opera no segmento premium da graduação, com um TAM estimado em R$ 6 bilhões. Este segmento é caracterizado por estabilidade regulatória, alta resiliência de ingressantes e taxas de renovação superiores a 95%, resultando em ganhos reais de ticket médio.
A excelência do Ibmec é sustentada por:
- Integração com o mercado
- Excelência acadêmica
- Desenvolvimento sociocomportamental
- Empreendedorismo e inovação
Desde a aquisição pela YDUQS (2021 a 2023), o Ibmec tem mostrado crescimento significativo. Confira os números a seguir.
Base de alunos e ticket médio
Base de alunos cresceu a um CAGR de 7% atingindo 6,3mil alunos em 2023, já o ticket médio teve um CAGR de 10%, acima da inflação.
Receita operacional líquida
Receita operacional líquida teve CAGR de 17% do período de 2021 a 2023. Já o EBITDA atingiu uma margem de 50% em 2023.
Além disso, o Ibmec possui várias alavancas de crescimento. Confira!
Mais ingressantes do que formandos, aumentando o share. O que é possível dado turmas maiores de ingressantes.
Maturação das novas unidades Faria Lima e Brasília.
Fortalecimento no segmento Tech com novo foco de portfólio.
O Ibmec está preparado para um futuro promissor, com crescimento contínuo e sólido no mercado premium.
Assista, na íntegra, à apresentação de Aroldo Alves, CEO da Estácio e da Wyden, no Yduqs Day 2024.
A Yduqs é líder no ensino inclusivo nacional, atendendo principalmente alunos com renda familiar entre 1 e 4 salários-mínimos. A maioria dos alunos tem entre 20 e 29 anos, com forte inserção no mercado de trabalho.
Na Estácio, 67% dos formados progrediram em sua trajetória profissional em até 6 meses após a graduação, com 44% aumentando a renda. Na Wyden, 65% progrediram, com 58% aumentando a renda.
Sobre uma estrutura extremamente eficiente, em todas as dimensões, e com uma conhecida capacidade de alavancagem operacional, produtos como Ao Vivo e Semipresencial representam uma grande oportunidade para os próximos ciclos.
O portfólio de produtos Estácio e Wyden permite essa estratégia de atendimento a todos os perfis de alunos. A seguir, você pode acompanhar a variedade de modelos de ensino disponibilizados pela Estácio.
3 a 5 dias por semana de atividades presenciais + conteúdo digital.
1 ou 2 dias por semana de atividades, sendo até 30% no Presencial e demais no Digital.
Aulas 100% live. Interação em tempo real com professores e colegas.
Aulas on-line e atividades práticas em laboratórios virtuais.
On-line, com conteúdo e plataforma pensados para os mais diversos dispositivos.
A Yduqs está bem posicionada para um futuro promissor, com foco em ensino de qualidade, eficiência operacional e proximidade com os alunos. Confira as razões do seu comprometimento.
Eficiência e qualidade
Focamos na redução de custos e uso de inteligência de dados para otimização, com programas de acolhimento emocional e suporte para 160 mil alunos anualmente. Isso nos permitiu, ano após ano, reduzir os custos em todas as métricas. A inteligência de dados também nos permite garantir qualidade e fidelização do corpo docente.
Crescimento virá de produtos com maior proximidade com o aluno
A demanda por ensino presencial e digital está crescendo, com apoio do FIES e estratégias para aumentar a penetração em novos mercados. A Yduqs continua a liderar com inovação e qualidade no ensino superior. Mesmo após importante expansão de produtos digitais de maior proximidade com o aluno como Semipresencial e Ao Vivo, ainda enxergamos amplo potencial dado share YDQUS em cidades de médio porte.
Estácio e Wyden têm registrado evolução contínua, sustentada, em seus indicadores de qualidade de ensino. Veja, a seguir, alguns dos fatores.
Abordagens inéditas de suporte e desenvolvimento aos docentes.
Programas de acolhimento e desenvolvimento de competências socioemocionais.
Uso inovador do ensino digital, independentemente da forma de ensino.
Estácio e Wyden têm grande oportunidade de crescimento em produtos e formatos que ainda não atingiram sua participação justa, relativamente ao peso dessas marcas, em diversas praças de todo o país. O EaD da Wyden é um caso único no país, a única nova marca na modalidade em praticamente uma década. A força local e a reputação acadêmica das instituições Wyden continuará sendo a principal alavanca para os próximos anos. A Estácio, por sua vez, vem obtendo resultados muito sólidos com o semipresencial, que também ajuda na sustentabilidade dos cursos presenciais, e tem, em praças importantes e em áreas de conhecimento em que a Estácio é referência, participações de mercado ainda reduzidas. Há muito espaço para expansão desse produto.
Produtos digitais com maior proximidade (Semipresencial e Ao Vivo)
Neste vídeo, Silvio Pessanha, CEO do IDOMED apresenta resultados excepcionais da marca e a sua potente expansão.
O IDOMED é a escola de Medicina mais bem posicionada e prestigiada do país, com resultados excepcionais, alinhamento com políticas públicas e uma marca sinônimo de excelência. Você pode observar os motivos a seguir.
IDOMED apresentou crescimento sustentável, com um aumento anual composto (CAGR) de 11% em vagas autorizadas, 16% na base de alunos, 29% na receita líquida e 25% no EBITDA ajustado. Em 1T24, a margem EBITDA ajustada foi de 51%, contribuindo com 28% do EBITDA da YDUQS. Além disso temos um curso jovem, com apenas 68% das vagas maturadas.
O IDOMED tem uma alta taxa de aprovação de vagas adicionais das unidades Mais Médicos, com 72% das vagas adicionais aprovadas. Atualmente, 55% das vagas são provenientes deste programa.
O IDOMED é reconhecida pelo ensino de alta qualidade, tecnologia avançada e experiências práticas superiores. A expansão de vagas é regulada por políticas públicas, com um aumento significativo esperado nos próximos anos.
Colaborações com instituições renomadas como USP, Harvard, e Tel Aviv University, além de diversos projetos e programas especializados, fortalecem a formação e desenvolvimento contínuo dos médicos.
O IDOMED investe no desenvolvimento ao longo da carreira dos médicos, com iniciativas como hubs tecnológicos e programas de pós-graduação, garantindo um alto valor ao longo da vida profissional dos médicos.
Com crescimento orgânico, novas vagas, precificação premium e um histórico de sucesso, o IDOMED está preparada para continuar sendo líder no ensino de Medicina, mantendo altas margens e reputação de excelência.
ESG
No vídeo a seguir, Cláudia Romano, vice-presidente de Relações Governamentais, ESG, Carreiras, Regulação e Comunicação da Yduqs e presidente do Instituto Yduqs, apresenta algumas de nossas metas ESG e números de nossa jornada de diversidade e inclusão. Além disso, apresenta também os pilares do Instituto Yduqs.
Com mais de 1,3 milhão de alunos, a YDUQS impacta positivamente mais de 1,5 milhão de pessoas através do Instituto YDUQS, priorizando a diversidade e inclusão. Conheça ações que fazem parte do futuro sustentável da YDUQS.
54% dos alunos são negros, 74% vêm de escolas públicas, e 7 em cada 10 egressos atuam em suas áreas de formação.
Metas ESG incluem aumentar a representatividade de grupos diversos, como docentes negros (35%) e mulheres em cargos de liderança (56%).
Iniciativas como bolsas de estudo, programas de trainees para pessoas negras e redução de constrangimento entre colaboradores demonstram o compromisso com a diversidade.
Investidores como Santander, Zurich Re e Instituto Phi ampliam programas de inclusão, beneficiando mais de 100 mil alunos do Ensino Médio.
Os pilares de atuação abrangem Esporte, Saúde, Cultura, Cidadania e Educação, incluindo o compromisso com a alfabetização e letramento de mais de 1.300 pessoas.
Com 80% dos colaboradores sendo egressos da instituição, e uma taxa de favorabilidade e engajamento de 87% em 2023, o sucesso da YDUQS é impulsionado pelo compromisso de sua equipe.
Vendas e Marketing
No vídeo a seguir, Marcel Desco, VP de Vendas e Marketing da Yduqs, apresenta entre outros assuntos, alocação de investimentos em mídia, lançamento de portal e campanhas com visão 360º do aluno.
Sobre estratégias de vendas e marketing na educação, destacamos nossa abordagem diferenciada:
Utilização de tecnologia avançada em todas as etapas, da atração à retenção de alunos.
Planejamento integrado de campanhas para captar e manter os alunos.
Narrativa própria focada na criação de valor para os alunos.
Nosso portfólio diversificado inclui marcas líderes em diferentes segmentos educacionais.
Investimos em infraestrutura tecnológica para melhorar a experiência do aluno:
- Organização eficiente de dados.
- Modelos inteligentes de investimento em mídia.
- Ferramentas de atendimento ao aluno e portal personalizável.
Nossas campanhas são personalizadas, alinhadas com uma visão completa do aluno e testadas para otimização contínua.
Na Estácio, nossa narrativa destaca a experiência e criação de valor, solidificando nossa posição como a maior marca do Brasil em educação.
No vídeo a seguir, Rossano Marques, CFO da Yduqs apresenta o horizonte financeiro da empresa.
Nos próximos anos, temos três mensagens principais sobre nosso horizonte financeiro. Veja!
Estamos prevendo um aumento significativo em nosso Lucro por Ação (EPS) nos próximos anos, indicando um crescimento substancial nos resultados financeiros da empresa.
Estamos projetando uma forte capacidade de geração de caixa, com a expectativa de acumular até R$ 10 bilhões nos próximos cinco anos, demonstrando nossa solidez financeira e capacidade de investimento.
Implementaremos um sistema claro e transparente para alocar nosso capital, priorizando a redução da dívida, pagamento de dividendos e realização de aquisições estratégicas.
Além disso, estamos focados em alcançar um crescimento expressivo em nosso Lucro Líquido (LL), com uma previsão de aumento de mais de 250% nos próximos anos, impulsionado por um CAGR (Taxa de Crescimento Anual Composta) robusto de Receita e EBITDA Ajustado, no intervalo entre o médio e alto dígito.
Nossa estratégia de alocação de capital será direcionada em três frentes. Confira!
Redução sustentável da dívida, mirando em alavancagem de 1,0x NET DEBT/ EBITDA.
Com a estabilidade da baixa alavancagem acreditamos em nos posicionarmos como fortes pagadores de dividendos.
Aquisições oportunísticas ou relacionadas a Lifelong learning com alta tecnologia e forte geração de caixa, ou eventuais ativos que sejam accreative.
Acreditamos no potencial de valorização resultante de uma fusão relevante, destacando oportunidades de sinergias operacionais e tecnológicas, especialmente em um mercado com valuations depreciados e pouca concentração.
Nosso compromisso é manter um forte desempenho financeiro, com metas claras de crescimento, redução de alavancagem, geração de caixa robusta e busca por oportunidades transformacionais, como uma eventual fusão, para impulsionar ainda mais o valor para nossos acionistas.
Nossas principais mensagens sobre o horizonte estratégico abordam as marcas que compõem nosso portfólio.
Priorizamos entender quem são nossos alunos e o valor que geramos para eles, destacando a importância da eficiência aliada à qualidade e nosso foco em crescimento por meio de uma relação próxima com o aluno.
Destacamos nossos resultados excepcionais, nosso alinhamento com as políticas públicas na área da saúde e nossa marca reconhecida como sinônimo de excelência na formação médica.
Ressaltamos nossa busca pela excelência no segmento educacional, nossa consistência na entrega de resultados que nos levaram a ganhar participação de mercado e nossa visão otimista em relação ao futuro.
Apresentamos uma estratégia clara e focada, destacando nosso histórico de crescimento com alta rentabilidade e o entusiasmo em relação ao futuro de nossas iniciativas.
Como líderes do mercado, estamos confiantes de que nossa geração de caixa surpreenderá. Reconhecemos as oportunidades presentes na indústria, incluindo o potencial de aumento de renda para milhões de pessoas, a adaptação do ensino presencial ao ambiente digital e o interesse renovado de investidores estrangeiros no país e no setor.
Nosso posicionamento relativo é muito forte, com um portfólio resiliente, crescimento consistente, margens saudáveis e uma gestão transparente e disciplinada. A geração de caixa nos proporciona flexibilidade, com margens em ascensão, desalavancagem acelerada e estratégia clara de alocação de capital, possibilitando a aceleração dos dividendos.
Com um foco contínuo em tecnologia, qualidade acadêmica, responsabilidade socioambiental e marcas consolidadas, estamos bem posicionados para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que o futuro nos reserva.
Uma companhia diversificada, conectada com os alunos e com o mercado e que está bem posicionada para capturar gatilhos no horizonte do setor. Confira, na análise final do CEO Eduardo Parente, quais são essas oportunidades e por que a Yduqs é a melhor opção do setor quando olhamos para os próximos anos.
A Yduqs não está apenas preparada para o futuro – está construindo, de maneira disciplinada e engajada, a educação superior da atual geração de brasileiros. Agradecemos pelo apoio de todos vocês que estão ao nosso lado nessa jornada.